Pensar juntos antes de decidir: un punto ciego en los equipos veterinarios
Jan 09, 2026
En la conversación sobre liderazgo clínico solemos enfocarnos en qué decisión tomar.
Con menos frecuencia hablamos de cómo piensa el equipo antes de decidir.
Y ahí suele estar un verdadero problema.
He visto clínicas con alto nivel técnico desgastarse no por errores médicos, sino por conversaciones desordenadas, reuniones interminables y decisiones que nadie termina sosteniendo.
Cuando todo aparece junto, nadie piensa mejor
En muchas reuniones clínicas se mezclan:
- datos clínicos
- experiencias pasadas
- miedos
- críticas
- ideas nuevas
- urgencia por cerrar
Todo al mismo tiempo.
John Sweller explica que:
“La sobrecarga cognitiva interfiere con el aprendizaje y la toma de decisiones efectivas.”
(Sweller, 2011)
En equipos veterinarios, esa sobrecarga es también emocional y relacional.
Ordenar el análisis no es rigidez, es cuidado
Separar el pensamiento en momentos claros permite que las personas escuchen sin defenderse y participen sin agotarse.
No se trata de que todos decidan todo.
Se trata de que las voces relevantes aparezcan antes del error, no después.
Amy Edmondson lo resume así:
“La seguridad psicológica no elimina la responsabilidad; la hace posible.”
(Edmondson, 2018)
Decidir mejor empieza antes de la decisión
Cuando el proceso es claro, las decisiones pesan menos y se sostienen más.
Y el liderazgo deja de ser una experiencia solitaria.
En la newsletter de esta semana profundizo este enfoque con un ejercicio concreto y observaciones que no caben en un artículo.
Si este tema te toca de cerca, la conversación continúa ahí.
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