Lo que dicen 125 managers veterinarios sobre lo que funciona (y lo que no)
¡Hola {{first_name}} !
Cada mes hablo con clínicas que están intentando lo mismo: mejorar sin quemar al equipo.
Una encuesta reciente de VHMA (Veterinary Hospital Managers Association, julio 2026, 125 respuestas de practice managers en EE. UU.) pregunta directamente a quienes gestionan el día a día qué les está funcionando ahora mismo. Comparto lo que me parece más útil, con la advertencia habitual: es una encuesta autoreportada, no un estudio controlado, y la muestra es estadounidense — léelo como fotografía de percepción, no como verdad universal.

Lo que va mejor
Cuidado del paciente (71%), satisfacción del cliente (62%) y retención de personal (58%) son las áreas donde más managers dicen que las cosas van bien. El 76% describe su clínica como sana, fuerte o estable.
Lo que cuesta más
Contratación (24%) y eficiencia operativa (30%) son las áreas más señaladas como débiles. Nada sorprendente si hablas con cualquier director de clínica esta semana.
El dato que me hizo parar
Cuando preguntaron qué consejo darían a otro manager sobre algo nuevo que les ha funcionado, la respuesta más repetida no fue tecnología ni un protocolo nuevo. Fue invertir en el desarrollo del equipo — coaching, formación, exigir con acompañamiento. Por delante de IA, de reestructurar procesos, de casi todo lo demás.
No es una prueba de que el coaching "funciona" en sentido causal — el sondeo no está diseñado para demostrar eso. Pero sí coincide con un patrón que veo constantemente: las clínicas que priorizan cómo se comunica y se lidera el equipo tienden a moverse mejor en el resto de indicadores, no solo en clima laboral.
Una pregunta para tu equipo esta semana
Si te preguntaran a ti, ¿qué consejo le darías a otro manager o director de clínica?
Responde a este correo con lo que pienses, por favor.
Si quieres una foto más completa antes del modo en qué te comunicas actualmente, pongo a tu disposición de forma totalmente el New Way Score, un test autodiagnóstico breve en cuatro dimensiones (Observador, Comunicador, Líder, Referente) que te da un punto de partida antes de esa conversación.
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Un abrazo,
Pancho
