¡Hola {{ first_name }} !
¿Crees que no eres líder porque no diriges un hospital o un gran equipo? Déjame mostrarte que el liderazgo más potente no necesita un título o cargo.
Hace 15 años, cuando era director de mi propio hospital, estábamos en una reunión de equipo. En medio de la conversación, Anita —una enfermera tímida a la que sabíamos le costaba mucho participar— pidió la palabra. El solo hecho de que hablara nos sorprendió. Con la voz temblorosa y el rostro enrojecido, señaló que nuestros protocolos de analgesia no eran adecuados. Pronto comprendí que no buscaba protagonismo ni reconocimiento: lo hacía por amor a los pacientes y con profundo respeto hacia sus colegas.
Aquel día fue memorable. Anita nos lideró. Revisamos protocolos y transformamos nuestra práctica clínica. Nos enseñó que el verdadero liderazgo no siempre se ejerce con muchas palabras, sino con intervenciones breves y de gran impacto.
De ella aprendí tres lecciones que nunca olvidaré:
- Tener el coraje de alzar la voz en defensa de quienes no pueden hacerlo (nuestros pacientes).
- Sostenerse siempre en valores sólidos.
- Transmitir los mensajes con respeto y confianza.
El Center for Creative Leadership lo resume así:
“El liderazgo es un proceso social que permite a los individuos trabajar juntos para lograr resultados que no podrían alcanzar solos”.
Inspirado en Anita te dejo aquí dos desafíos semanales, uno que puedes aplicar contigo mismo/a, y otro que puedes aplicar con tu equipo.
A) Desafío semanal para ti:
1. Piensa en una situación de tu clínica donde hayas guardado silencio pese a tener algo valioso que decir.
2. Imagina cómo habría cambiado la dinámica si hubieras hablado.
3. Esta semana, comprométete a expresar al menos una idea o propuesta en tu equipo, aunque sea pequeña.
Ejemplo:
En una reunión de equipo notaste que los turnos de limpieza de hospital no estaban claros y eso generaba confusión y discusiones entre compañeros. Decidiste quedarte en silencio para no “complicar más la reunión”.
Si hubieras hablado, quizás se habría propuesto una solución simple, como un calendario visible en la sala de hospitalización.
Esta semana, aunque sea algo pequeño —por ejemplo, sugerir una mejora en la forma de organizar los turnos o la comunicación entre colegas— atrévete a expresarlo.
B) Desafío semanal para tu equipo:
- En la próxima reunión, dedica 5 minutos iniciales para que cada persona comparta una idea, preocupación o propuesta (sin interrupciones).
- Como líder o facilitador, agradece y valida cada aporte, aunque no sea implementado de inmediato.
- Asegúrate de que todos tengan la oportunidad de expresarse, hasta los más tímidos.
Ejemplo de desafío semanal para tu equipo
En la próxima reunión del lunes, dedicas los primeros 5 minutos para que cada persona diga qué retos tiene esa semana y si necesitaría ayuda con alguno. Un veterinario dice que en los las ronda de la mañana algunos veterinarios se alargan demasiado con sus explicaciones y nunca puede salir a su hora, y está agotado de toda una noche Tú tomas nota, agradeces la propuesta y la validas, aunque aclaras que puede que lograr cambios inmediatos requiera de más tiempo. Al final de la reunión, del día o de la semana, preguntas al equipo: “¿Cómo se sintieron al tener este espacio para compartir?”
👉 Si quieres entrenar tu liderazgo y el de tu equipo, te invito a mi Coaching en Liderazgo y Gestión Veterinaria. Es un espacio diseñado para transformar tu forma de comunicar, liderar y generar impacto.
P.S. Descubre también a “Eladio Veterinario”, el cómic que le dedique a Anita.
¡Un abrazo!
Pancho
